内部审计

内部审计的特点

第一，审计机构和审计人员都设在各单位内部

第二，审计的内容更侧重于经营过程是否有效，各项制度是否得到遵守与执行

第三，服务的内向性和相对的独立性。

第四，审计结果的客观性和公正性较低，并且以建议性意见为主。

内部审计的内容   

内部审计的内容是一个不断发展变化的范明，现代内部审计的主要内容包括;财务审计、经营审计，管理审计和风险管理等，此处着重介绍经营审计、管理审计和风险管理。

一.经营内部的审计内容

(1) 物资供应审查：

1. 企业的采购计划

2. 材料物资的科学体谅标准

3. 采购的批量与间隔是否恰当

4. 供应商的选标合理性

5. 采购费用的成本

(2) 生产组织审查：

1. 生产组织购方式

2. 生产批量的大小

3. 生产计划的合理性

4. 生产能力的利用效率

(3) 技术工艺审查：

1. 国内外的先进技术的使用

2. 工艺流程品合理性

3. 运行中的问题解决效率

4. 技术的指标

5. 产品的质量

(4) 资源利用审查：

1. 劳动力的利用设备和组合

2. 工时的合理安排

3. 劳动技能与劳动效率的提商

4. 资产结构和资本结构的合理性

5. 衡金的使用是否节约并达到预期的效果:审查物密(包括各种原材料、设备、能源、水、地下矿藏等)的利用是否合理、节约。

(5) 成本审查

1.新产品开发与设计的目标成本

(6) 存货造金审查

1.分析和评价存货游全合理性，存货管理有效性

(7) 产品销售审查

1. 销售网点的建立是否合理市场占有率如何，产品的童传工作有”无成效，产品入库、保管、发货、运输、收软各环节协调性

二.管理内部审计的内容

(1) 审查企业的管理职能

1. 审查企业的管理制度和管理方法

2. 企业的目标及械实现目标的途径

(2) 审查企业各管理职的部门的工作

1. 审查企业长期、中期，短期的供，产、销计划管理

2. 审查生产技术、生产组织、生产流程、生产效益等生产管理

3. 审查营销策暗、市场预贸、销售计划，销售合同，销售费用以及销售服务等情况

4. 审查产品质量工作质量，质量的经济性，以及金面质量管理

5. 审查资金的运用，资金周转的速度以及增收节支等摄庭

6. 审查设备物资的采购，保管和使用

三. 风险管理

(1) 风险管理是企业通过对潜在意外或损失的识别

1.监管和评价企业风险管理系统和管理的活动的有效性

(2) 评价与企业相关的管理、经营和信息系统的风险

1. 生产风险

2. 财务风险

3. 经营风险

4. 人员风险